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洪文彬董事長:我要讓世界記住“福山軸承”
福建軸承在全國軸承行業(yè)中擁有著特殊位置,有兩朵并蒂蓮競相開放。福建龍溪軸承(集團)股份有限公司(下稱龍溪軸承)是行業(yè)龍頭企業(yè),緊隨其后的是福建福山軸承有限公司(下稱福山軸承)。正是這兩家企業(yè)掌握了國內(nèi)外關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的定價權(quán),牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。
“福山”的名號,源于公司創(chuàng)始人、董事長洪文彬。洪文彬表示,創(chuàng)業(yè)初,他選取了福建省和鎮(zhèn)山村這兩個地域名字的頭尾兩字,并將公司取名為“福建福山五金機電有限公司”。其用意在于告誡自己不要忘本。如果有一天公司輝煌騰飛,走向了世界,福山還是屬于福建的。這名字一敲定,就為公司帶來了福氣,成就了一個響遍全球的著名軸承品牌:福山軸承。
從采購商到生產(chǎn)供應(yīng)商
“我們將每一件產(chǎn)品都做成了精品,有很多產(chǎn)品已替代進口。如果我們的零部件不依賴國外,我們的裝備制造就能發(fā)出自己的聲音。”
洪文彬董事長告訴筆者,福山軸承是在不經(jīng)意間構(gòu)筑的。他起初只是生產(chǎn)打谷機、鋤頭的南安鐵工廠的一名工人。1983年他離開工廠,自己出來創(chuàng)業(yè),為人安裝自來水管,生產(chǎn)鐵拉門,給山東濰坊拖拉機廠生產(chǎn)螺絲。當時濰坊拖拉機廠年產(chǎn)約14萬輛拖拉機,是全國一類大廠,周邊聚集了濰柴等一些配套企業(yè)。機遇在于為濰坊拖拉機廠采購軸承。洪文彬一年大約為拖拉機廠提供300多萬元的螺絲,但是拖拉機廠廠長讓他采購軸承,需要的量在500萬元以上。生產(chǎn)拖拉機的軸承并不難。睿智的洪文彬從中看到商機,迅即轉(zhuǎn)型,開始了從采購軸承商到生產(chǎn)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。那時是1988年。
2003年,洪文彬?qū)⒐菊礁麨椤案=ǜI捷S承有限公司”。從此,福山軸承廠邁開了大踏步前進的步伐。
世易時移,昔日輝煌的濰坊拖拉機廠已改制為福田公司,福山軸承也日益壯大。從生產(chǎn)第一套軸承到成為向全球五百強企業(yè)供應(yīng)高端軸承的軸承名企,福山軸承產(chǎn)品種類已涵蓋關(guān)節(jié)軸承、外球面球軸承、帶座外球面球軸承、非標準軸承等23個系列,4000多個品種規(guī)格。
放棄低端轉(zhuǎn)向高端
發(fā)展至今,福山軸承已進入全國帶座外球面球軸承企業(yè)前三的行列,是國內(nèi)非國營軸承制造企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)銷量最大的一家,同時也是中國首家榮獲“中國馳名商標”的軸承企業(yè)。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)節(jié)軸承、外球面球軸承及帶座外球面球軸承解決方案和服務(wù)的供應(yīng)商,福山軸承公司先后通過了ISO9001∶2000質(zhì)量體系認證及ISO/TS16949認證,嚴格的品質(zhì)管理成就了福山產(chǎn)品的美譽。“高轉(zhuǎn)速、低噪音、長壽命、高負荷、高靈活”是福山軸承被客戶公認的五大優(yōu)勢。
“給國內(nèi)工程機械行業(yè)大型龍頭企業(yè)如廈工、龍工、臨工提供產(chǎn)品,也為國外著名企業(yè)供貨,如德國企業(yè)林德叉車、瑞典SKF?!倍睾翊认榈暮槲谋蚪榻B時,一字一句,不急不緩,令人印象深刻。
“上世紀90年代末的三角債還記憶猶新,可現(xiàn)在三角債又來了。不少工程機械行業(yè)的客戶貨款滯后?!焙槲谋?qū)ρ巯碌慕?jīng)濟環(huán)境表示了擔憂?!叭绻鲜?,我10年前就上市了。我的目標,就是把企業(yè)做好!”
福山軸承在認定的目標道路上前進,與去年相比,2014年的整體效益仍以2位數(shù)高速增長。
“增長的主要因素在于高端進步。高端產(chǎn)品越來越受人歡迎。低端產(chǎn)品我已慢慢放棄,它不能為公司帶來效益?!焙槲谋蚝芮宄壳暗漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境。
如今,福山軸承已進入到二次創(chuàng)業(yè)、全面轉(zhuǎn)型升級時代,專注于生產(chǎn)中高端產(chǎn)品,向自動化、智能化要效益。
“只有這樣才會賺錢。”洪文彬告訴筆者,“公司每年都在增長。設(shè)備更新,產(chǎn)品替代進口后,增長率會更高?!?div id="840a082" class="img-wrap">
企業(yè)競爭靠的是人才
“技術(shù)就像一張紙,一捅就破。公司要高速發(fā)展,必須走捷徑。那怎么樣才能走上捷徑?靠人才。”洪文彬告訴筆者,“任何一個行業(yè)競爭到最后就是人的競爭?!?/p>
窗外的陽光非常暖和。在洪文彬的領(lǐng)導(dǎo)下,福山軸承如今已經(jīng)聚集了美國、日本、德國等許多先進國家著名跨國公司的人才。他請這些人才到公司擔任高管,更重要的是培養(yǎng)福山公司的人才。
洪文彬認為,一個企業(yè)應(yīng)該以“道德高尚、積極進取、開放透明和團隊協(xié)作”作為其企業(yè)文化的代表。這不僅包括它所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),還包括其擁有的價值觀。始終堅持以高尚的道德方式開展業(yè)務(wù),這是至關(guān)重要的。要致力于營造一個協(xié)同工作環(huán)境,使員工不僅能在所處部門內(nèi)實現(xiàn)協(xié)作,而且能夠跨越組織和地理界限開展工作。通過建立和管理各項目標、政策和程序,從而確保所有員工感到被尊重與鼓勵,充滿信心和滿足感,并以成為公司的一分子而自豪。
福山軸承有個特別的午餐會。為了使飯菜可口,他特地從泉州華僑大飯店請來了高級廚師掌勺。如果洪文彬沒有外出,他一定要和所有的公司高層在干部食堂一起共進午餐?!捌綍r大家難得見面,但在吃飯的時候,大家見面了。有問題提出來,我拍板解決。難題解決了,事情就有進展。這相當于是我的午餐辦公會?!?/p>
“國外優(yōu)秀人才為我培養(yǎng)了人,我就有了人才儲備。如果不這樣做,我就沒辦法轉(zhuǎn)型升級,早晚會被人淘汰?!?/p>
在引進國外優(yōu)秀人才的同時,福山還引進了先進設(shè)備。筆者和洪文彬從公司干部食堂用餐出來的時候,恰巧看見了兩大卡車的設(shè)備在卸貨?!叭思业归],我在買設(shè)備,你看,又到了兩車。這次我總共進18臺高端機床。”
福山軸承公司總占地面積27.8萬平方米,生產(chǎn)面積達20萬平方米,年產(chǎn)能超過1000萬套,并具備由原材料采購到成品制造完整的供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力,一排排裝備先進的車間蔚為壯觀。洪文彬表示,公司工人越來越少,已從高峰時的2000多人壓減到現(xiàn)在的400多人。先進的設(shè)備和精干的復(fù)合型工人為公司帶來了良好效益?!皠e的企業(yè)1個人管1臺機,我是1個人管12臺機器,這是人才和科技的力量?!?/p>
在人才、裝備領(lǐng)先的情況下,福山軸承沖出了只做低端的桎梏,沖到了專注于制造中高端產(chǎn)品的前沿。
“別人在倒,福山在前進。這是因為我產(chǎn)品的品質(zhì)好,銷量就大,產(chǎn)值越來越高,利潤越來越多?!?/p>
福山不怕困難,一直往前沖,打破了國外的技術(shù)壟斷,生產(chǎn)出了擁有核心技術(shù)的高端軸承。比如,木工機械行業(yè)中軸承的使用狀況比較惡劣,軸承在充滿木屑與粉塵的環(huán)境下工作,軸承壽命會受到很大的影響。福山軸承針對木工機械的工況研發(fā)出適合木工機械使用的一系列軸承解決方案。
正因為始終貼近客戶,隨時為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),福山軸承產(chǎn)品在商用風(fēng)機、電梯、重型汽車、工程機械、中央空調(diào)風(fēng)機以及陶瓷機械等行業(yè)廣泛應(yīng)用。產(chǎn)品還遠銷國外,除主要銷往歐盟各國外,在南、北美洲國家,在亞洲、澳洲等國家和地區(qū)也深受歡迎。公司已與幾十家世界500強企業(yè)建立了配套協(xié)作關(guān)系。
?“我要讓福山與世界名企結(jié)緣,要讓世界因此記住了福山?!焙槲谋虺錆M自信地說。